• Erstellen, Analyse und Bewertung von Businessplänen und Gutachten

    • Plan-GuV, Plan-Bilanz
    • Plan-Cash-Flow
    • Liquiditätsplanung
    • Wirtschaftlichkeitsanalysen von Investitionen/Projekten
    • Einführung und Optimierung von Controllinginstrumenten (Soll-Ist-Vergleich,....)
    • Erstellen von Gutachten, insbesondere von IDW-S6 - Gutachten

  • Optimierung des Working Capitals
    • Verstärktes Bestandsmanagement
    • Verstärktes Forderungsmanagement
    • Ausnutzung von Zahlungszielen

  • Optimierung signifikanter Geschäftsprozesse wie Einkauf, Fertigung und Montage
    • KVP/Kaizen
    • Wertstromanalysen
    • Just-in-time-Produktionssysteme
    • Lieferantenworkshops

  • Cost Engineering
    • Kalkulation von Bauteil- und Werkzeugkosten
    • Technische und kommerzielle Produkt- und Konzeptoptimierung
    • Bereichsübergreifende Workshops zur Produkt- und Kostenoptimierung